• Home
  • Key Risks
    • AI Risk
    • Cyber Risk
    • ESG Risk
    • Climate Risk
  • Our Service
    • การบริหารความเสี่ยงองค์กร
    • ด้านความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศ
      • สถานการณ์ความเสี่ยงสภาพภูมิอากาศเปลี่ยนแปลง
      • บริการและคำแนะนำเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศ
    • บริการและคำแนะนำเกี่ยวกับระบบบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
    • การรับรองสมรรถนะด้านการประเมินความเสี่ยง
  • Our Experience
    • Our Clients
  • Blog
  • Articles
  • Contact Us

ตำราทุกเล่มก็ไม่หนีกัน ขั้นตอนการทำความเสี่ยงก็มีแค่นี้จริง ๆ แต่ทำไมมันยาก

Post Title
4 พ.ค. 2567

การบริหารความเสี่ยงไม่ว่าจะเป็นการบริหารความเสี่ยงการเงิน (Financial Risk Management-FRM) หรือการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management-ERM) ก็มีขั้นตอนแค่นี้ เพียงแต่ FRM จะยากและมีคณิตศาสตร์ การเงิน และสถิติมาผสม

Flow นี้อธิบายขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงตั้งแต่ต้นจนจบ เริ่มจากการะบุ ประเมิน จัดการ ติดตามความเสี่ยง flow มันก็มีแค่นี้จริง ๆ แต่ที่มันยาก เพราะ flow นี้ไม่ได้กล่าวถึงขั้นตอนสำคัญ ได้แก่

1)Governance & Culture
ขั้นตอนนี้สำคัญจริง ๆ ตอนผมเรียนปริญญาเอก ทำวิจัยด้านนี้และพบว่าวัฒนธรรมองค์กรคือปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่ทำให้องค์กรหนึ่งประสบความสำเร็จและสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขั้นได้ แต่ในขณะที่องค์กรหนึ่งกับไม่ประสบความสำเร็จและมองว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นต้นทุน เป็นงานงอก

แต่ผู้อยู่เบื้องหลังวัฒนธรรมองค์กร คือ “ผู้นำ (Leader)”  ผู้นำที่ดีต้องสามารถสร้างความตระหนักต่อการบริหารความเสี่ยง เมื่อความตระหนักเกิด วัฒนธรรมองค์กรที่ใส่ใจต่อความเสี่ยงก็เกิด การกำกับ (Governance)

การกำกับด้านความเสี่ยงที่ดี คือการมีนโยบายความเสี่ยง กรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee-RMC) 

2) Bias 
ความยากของการบริหารความเสี่ยงไม่ใช่ flow นี้ แต่เป็นเพราะการดำเนินการในแต่ละขั้นตอนของ flow ใช้ “มนุษย์”เป็นผู้ดำเนินการ และมนุษย์มีแต่ความลำเอียง (Bias) ไม่ตรงไปตรงมา

แล้วจะแก้ไขยังไงดี ……………….  คิดว่าพอมีทางออกครับ เราต้องเริ่ม verify ความ Bias ของมนุษย์ด้วยข้อมูล หรือพูดอีกนัยคือ Data Driven Risk Management ผมเคยสอนไว้ให้ทำพวก Dashboard ง่าย ๆ ในนี้ https://www.youtube.com/watch?v=QCK4Xn2PDew&t=43s

3) ไม่ได้ทำ Cost Benefit Analysis 

เพราะรู้สึกว่าการบริหารความเสี่ยงยุ่งยาก ต้องดำเนินการตามแผนความเสี่ยงหลายแผน ตามภาพนี้ผมได้ปรับแล้ว การเริ่มทำการบริหารความเสี่ยงต้องวิเคราะห์ก่อนว่า 1) มีแผนงานประจำหรือ Internal Control ที่ลดความเสี่ยงไปบ้างแล้ว 2) ระดับความเสี่ยงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้หรือยัง (Risk Appetite) 

เครื่องมือหนึ่งที่สำคัญมาก ที่ผมใส่เข้าไปใน flow ตรง 3.1 คือการวิเคราะห์ (Cost Benefit Analysis) ก่อนว่าคุ้มค่าไหมในการลดความเสี่ยงด้วยแผนความเสี่ยง หรืออาจจะต้องใช้กลยุทธ์อื่น


ไว้คราวหน้าจะมาลงลึกเรื่อง Cost Benefit Analysis ในการทำ Risk Management Plan กันครับ


Search our Blog

Recent Posts

Categories

Archive

Address

Condo The Trust Residence Ratchada Rama III
20/896 F17 Nonsee Road, Chong Nonsi, Yannawa, Bangkok 10120

   Add Line

Contact us

   Tel : 087-711-9446
   Line ID : patipanlim7
   Facebook : Risk and Opportunity by อ.หน่ง

   
Email : patipanlim7@gmail.com
   YouTube : Risk & Opportunity

Our Courses

   Enterprise Risk Management
   Climate Change Risk
   Business Continuity Management System

Copyright © 2018 Patipanerm.com All Rights Reserved Powered by WebsMy